Basant-nos amb la innovadora metodologia Canvas i seguint la teoria d’Alex Osterwalder de com generar El Teu Model de Negoci, oferim un programa formatiu adreçat a empresaris i directius de petites i mitjanes empreses, per tal de donar-los eines concretes de gestió, des d’una visió general d’un model de negoci, que els permeti incrementar els seus resultats i millorar el seu posicionament en el mercat des d’una òptica tàctica i estratègica.
”El que no és mesurable no es pot dirigir”
”La por a perdre ens fa perdre”
”El futur depen de tu”
“Avui venem a la ment no a la gent”
“No és el més fort el que sobreviu, sinó el que millor s’adapta”
Objectius del curs:
- Ajudar a definir el seu Model de Negoci
- Aportar eines per identificar les seves capacitats ocultes
- Ajudar a afrontar la fase d’incertesa d’un negoci
- Transmetre conceptes pràctics d’aplicació immediata
- Millorar la capacitat per interactuar en el mercat real
- Potenciar habilitats i competències
Estructura del curs amb quatre blocs:
- Infraestructura i Operacions: Identificar tots aquells aspectes rellevants que en un projecte emprenedor són necessaris per portar la nostra Proposta de Valor als nostres clients potencials.
- Proposta de Valor: Definir allò que ens fa diferents i desitjables pels nostres clients. Perquè nosaltres i no els nostres competidors? Quina diferenciació volem tenir al mercat?
- Màrqueting i Comunicació: En un mercat amb excés d’oferta la diferenciació i la capacitat d’arribar als clients és clau. Avui el màrqueting s’ha convertit en imprescindible.
- Pla Financer: Sense finances no hi ha negoci, controlar avui el Pla Financer per garantir una viabilitat és la obligació de qualsevol emprenedor
